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“新赛道 再竞发”——通源环境2021年新春培训圆满完成

“新赛道 再竞发”——通源环境2021年新春培训圆满完成

  • 发布时间:2021-02-26
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【概要描述】疫情阻挡了我们相聚在一起的道路,却影响不了通源人不断进取和成长的心

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:通源环境
  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-26 15:09
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       疫情阻挡了我们相聚在一起的道路,却影响不了通源人不断进取和成长的心,2021年的新春培训在正月初十如期而至。2021年注定是载入通源历史的一年,是通源环境在新赛道再竞发的元年,站在资本市场的风口上既是机遇也是挑战,想要迎难而上、乘风破浪,首要任务是防范经营风险、加强内部控制管理,完善企业系统化建设;降低沟通成本,提升跨部门沟通效率。

       为了实现公司2021年年度经营目标,公司在2021年2月21日-2月22日开展了以“新赛道 再竞发”为主题的集中式培训,公司各中心、事业部近900人参加培训。旨在贯彻公司经营方针、加强部门学习力和执行力、提高员工责任心和沟通技巧、激发全体员工作热情,共同为公司年度经营目标的完成而奋斗。

       节前,通过与各部门沟通,再结合历年节后集中培训的课题,人力资源部反复甄选,最终甄选了《信息披露与公司治理》《创新决策与心智模式》《可量化责任心》《新赛道 再竞发》《跨部门沟通与协作》共计五门课程,选课思路以切合公司上市的背景,以针对性、实用性、价值性为重点,改善团队协作、沟通协调,促进员工更好地意识到自身的思维和责任意识的不足,并激发其改进意愿、进而解决实际问题。

       本次培训,采用是线下面授课程与线上直播课程相结合的形式开展。2月21日,管理层线下参加的《信息披露与公司治理》课程通过学习如何通过规范信息披露的真实性、准确性和完整性来提高管理层对于上市后业务合规性问题的认识和理解,并深刻重视违规披露的会对公司带来的负面影响。《创新决策与心智管理》课程为管理层提供了崭新而有效的思维决策工具;指导我们需要快思慢想并且在做每个决策之前都要三思而后行;改变我们现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终达到有效提高企业竞争力的目的。员工线上直播间参加的《可量化责任心》课程紧紧围绕着如何量化责任,从管理者的责任担当、当责者与负责者的角色责任划分来为我们诠释了责任的量化方法;在组织协作执行中,提高团队协作的责任落实能力并且激发个体的责任意识。

       2月22日,全员员工线上直播间参加的《新赛道 再竞发》课程,从“上市之变”谈到了“初心不变”;“变”在于高质量高水平的增长对于员工和管理层“硬功夫”的新要求,“不变”则在于基于企业战略而延伸的品牌和文化始终如一。新的一年里,公司确定了“新赛道、再竞发”的经营主题,必须要聚焦“全面强化品质、全面打造品牌”的工作主线,实施“市场竞发、技术竞发、人才竞发”三大关键措施,才能完成高质量增长的要求。《跨部门沟通与协作》课程通过挖掘跨部门沟通中常见问题的根源进行分析、分享跨部门沟通的要点及关键技巧与方法来提升我们的跨部门沟通技能,关注不同部门的共同目标从而减少部门间的冲突,最终达到“双赢”来提高企业效率。
       员工们对线上直播培训兴趣尤为高涨,每场培训记录知识点、与讲师在讨论区积极地互动交流、训后总结培训心得,让此次培训达到了“重过程”、“有效果”、“能落地”。通过本次培训,促进了全体员工综合能力素质的提升,强化了自身的思维和责任意识,确立员工在公司的发展目标,充分发挥员工的潜能,更好地完成公司的各项工作。
培训后,2月22日下午,安徽省通源环境节能股份有限公司召开了2021年度经营规划宣贯及全体员工大会,董事长杨明先生在会上肯定了公司在2020年度取得的工作成绩,并从业务发展、经营目标与财务预算、组织优化与人员编制、工作主线与措施等几个方面详细讲解了公司2021年度经营规划和目标,为通源环境2021年度工作开启新的篇章。

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