“新赛道 再竞发”——通源环境2021年新春培训圆满完成
发布时间：
2021-02-26
疫情阻挡了我们相聚在一起的道路，却影响不了通源人不断进取和成长的心
疫情阻挡了我们相聚在一起的道路，却影响不了通源人不断进取和成长的心，2021年的新春培训在正月初十如期而至。2021年注定是载入通源历史的一年，是通源环境在新赛道再竞发的元年，站在资本市场的风口上既是机遇也是挑战，想要迎难而上、乘风破浪，首要任务是防范经营风险、加强内部控制管理，完善企业系统化建设；降低沟通成本，提升跨部门沟通效率。
为了实现公司2021年年度经营目标，公司在2021年2月21日－2月22日开展了以“新赛道 再竞发”为主题的集中式培训，公司各中心、事业部近900人参加培训。旨在贯彻公司经营方针、加强部门学习力和执行力、提高员工责任心和沟通技巧、激发全体员工作热情，共同为公司年度经营目标的完成而奋斗。
节前，通过与各部门沟通，再结合历年节后集中培训的课题，人力资源部反复甄选，最终甄选了《信息披露与公司治理》《创新决策与心智模式》《可量化责任心》《新赛道 再竞发》《跨部门沟通与协作》共计五门课程，选课思路以切合公司上市的背景，以针对性、实用性、价值性为重点，改善团队协作、沟通协调，促进员工更好地意识到自身的思维和责任意识的不足，并激发其改进意愿、进而解决实际问题。
本次培训，采用是线下面授课程与线上直播课程相结合的形式开展。2月21日，管理层线下参加的《信息披露与公司治理》课程通过学习如何通过规范信息披露的真实性、准确性和完整性来提高管理层对于上市后业务合规性问题的认识和理解，并深刻重视违规披露的会对公司带来的负面影响。《创新决策与心智管理》课程为管理层提供了崭新而有效的思维决策工具；指导我们需要快思慢想并且在做每个决策之前都要三思而后行；改变我们现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终达到有效提高企业竞争力的目的。员工线上直播间参加的《可量化责任心》课程紧紧围绕着如何量化责任，从管理者的责任担当、当责者与负责者的角色责任划分来为我们诠释了责任的量化方法；在组织协作执行中，提高团队协作的责任落实能力并且激发个体的责任意识。
